O último conceito é o agir, que se refere ao esforço e à persistência do time para trabalhar colaborativamente, fazendo com que o trabalho funcione de forma harmônica de ponta a ponta. As pessoas deixam de pensar apenas em suas próprias ações e passam a agir a partir de uma visão sistêmica.

No agir, a ideia é que as ações dos colaboradores têm relação com o objetivo da empresa e não apenas com a tarefa.

Na Gamificação, a ação voluntária indica que o colaborador aceita as metas, regras e o sistema de feedback por vontade própria, sem que os gestores do negócio o tenham obrigado a isso. A liberdade das pessoas em aceitarem os desafios e não desistirem em frente a adversidades, são características que jogadores possuem em uma partida, e que podem ser transportadas ao ambiente de negócios através da Gamificação

O Funil de Gamificação

O pensar, o sentir e o agir estão bastante alinhados com o conceito de Funil de Gamificação, uma estratégia que passa pela conscientização do colaborador, seu treinamento, engajamento no trabalho e o reconhecimento de lideranças.

Este funil é constituído por várias etapas, que levam o colaborador a adquirir um maior aprendizado sobre a empresa, criar um comprometimento e mudar a forma como ele executa o seu trabalho de forma a ajudá-lo a atingir todos os seus objetivos estratégicos. Quanto mais o funcionário avançar nesse funil, maior será a sua satisfação e qualificação.