A realidade virtual não é mais só ficção científica. Ela chegou para ficar e está mais acessível do que nunca, representando grande oportunidade para engajar os colaboradores com o negócio.
É inegável o fato de que, nos últimos anos, a gamificação vem alterando significativamente a forma como as empresas promovem e realizam seus treinamentos. E o motivo para isto está acontecendo é simples. Por meio do design e da mecânica dos jogos, a gamificação envolve os indivíduos e os incentiva a mudar seus comportamentos, a desenvolver novas habilidades e a serem mais inovadores no ambiente corporativo.
Em um ambiente cada vez mais dinâmico e com colaboradores ansiosos por reconhecimento, os métodos de treinamento convencionais já não surtem tanto efeito. O problema talvez esteja no engajamento proporcionado. Mas hoje, trazemos uma solução interessante para a sua empresa.
O mercado de games no Brasil está expandindo, mas o que também está crescendo é o número de empresas que está recorrendo a estratégias de gamificação para desenvolver habilidade e competências dos colaboradores e atingir melhores resultados. Assim, não existem apenas os games voltados para o entretenimento, mas também os chamados serious games, ou jogos sérios, que têm por objetivo entreter, mas principalmente inserir o participante em uma situação específica para que ele tome decisões e encare desafios.
Graças à evolução tecnológica, hoje é possível aplicar um treinamento prático por meio de simuladores virtuais. Antes visto apenas como uma promessa futura, ele chegou para ficar e já é utilizado com sucesso por muitas empresas.
Para adotar essa estratégia de Gamificação e ter ações assertivas, é preciso conhecer o perfil dos participantes, extraindo o melhor de cada um deles e adotando as mecânicas corretas, que potencializam o desenvolvimento de habilidades e competências e auxiliam na tomada de decisões. Considerando esse contexto, esse post apresentará os 4 tipos de perfis existentes e mostrará como a gamificação pode melhorar os resultados da empresa.
Em qualquer empresa é necessário fazer treinamentos com os colaboradores. Isso ajuda a capacitar os profissionais, ampliar conhecimentos, conhecer tendências e novas abordagens e desenvolver habilidades e competências. Assim, com profissionais bem capacitados, a empresa tem mais competitividade, ganha em produtividade e reúne uma equipe estruturada para enfrentar os desafios do mercado. O problema é que nem sempre os treinamentos são bem-sucedidos – e isso pode desmotivar os colaboradores. Então, qual a solução? A saída é escolher o melhor formato de aprendizagem para os seus colaboradores.
Todos nós sabemos que o treinamento é importante para o desenvolvimento profissional dos colaboradores e um forte aliado das estratégias de melhorias no negócio. Porém, os métodos tradicionais podem não atingir um nível de aprendizado satisfatório, frustrando gestores e colaboradores.
O Learning By Doing, ou Apender Fazendo, está intimamente relacionado ao autodesenvolvimento. As técnicas envolvem o ensino e aprendizado através de atividades experimentais. Com o processo Learning By Doing, os colaboradores constroem seus valores, conhecimentos e habilidades a partir de experiências, e o aprendizado é enraizado de forma consciente, enquanto a atividade é desenvolvida, praticada constantemente.
O setor de vendas seja crucial para a organização, no entanto, muitas vezes a empresa tem dificuldades em vender e a pergunta que fica é: o que pode ser feito? A solução consiste em engajar os vendedores de forma assertiva, passando a cobrar o esforço e não o resultado da equipe.