Você já ouviu falar em gamificação para incentivo? Quando o assunto é programa de incentivo, muitos gestores e profissionais logo pensam nas recompensas financeiras. E isto não é à toa. Há muitas décadas atrás, a ideia de que a melhor forma de incentivar os colaboradores é lhes dando recursos financeiros foi introduzida no mercado. E até hoje, essa ideia ainda está presente na mente de muitos gestores.
Um grande desafio para o setor de Recursos Humanos é encontrar maneiras de manter os seus colaboradores engajados nos treinamentos feitos na empresa. Quanto mais envolvidos os funcionários estão, maior é a absorção de conhecimento e mais capacitados eles saem das ações realizadas…
É inegável o fato de que, nos últimos anos, a gamificação vem alterando significativamente a forma como as empresas promovem e realizam seus treinamentos. E o motivo para isto está acontecendo é simples. Por meio do design e da mecânica dos jogos, a gamificação envolve os indivíduos e os incentiva a mudar seus comportamentos, a desenvolver novas habilidades e a serem mais inovadores no ambiente corporativo.
Em qualquer empresa é necessário fazer treinamentos com os colaboradores. Isso ajuda a capacitar os profissionais, ampliar conhecimentos, conhecer tendências e novas abordagens e desenvolver habilidades e competências. Assim, com profissionais bem capacitados, a empresa tem mais competitividade, ganha em produtividade e reúne uma equipe estruturada para enfrentar os desafios do mercado. O problema é que nem sempre os treinamentos são bem-sucedidos – e isso pode desmotivar os colaboradores. Então, qual a solução? A saída é escolher o melhor formato de aprendizagem para os seus colaboradores.
Uma das grandes dificuldades das organizações é a formação de novos líderes. A imagem ilustra bem essa situação. A direção de um carro requer uma pessoa qualificada para essa ação, ou seja, uma criança não tem a possibilidade de dirigir um automóvel e, se tentar, vai acabar causando um acidente.
Os Serious Games estão ficando cada vez mais populares no universo corporativo, e muitas empresas já estão comprovando os seus benefícios. Mesmo assim, muitos gestores de RH ainda não confiam em todo o potencial dessa metodologia de treinamento, e acham que ela não é vantajosa para a realidade de seus negócios. E é neste ponto que eles se enganam, pois os Serious Games são bastante benéficos para qualquer empresa que os utilize.
Somente com o conceito pensar, sentir e agir é que a área de Recursos Humanos pode fazer com que o colaborador entenda o impacto que seu trabalho tem no processo global da organização e que o seu comprometimento com os colegas e com a empresa se modifique. Esse é um conceito bastante alinhado com estratégias de Gamificação, uma metodologia que tem como objetivo o engajamento dos colaboradores. A seguir, discutiremos sobre os três tópicos desse conceito e como a Gamificação pode ajudar a implementá-los.
Quantas vezes você já parou para se perguntar o que leva ao engajamento da equipe? O que realmente motiva os funcionários – e mais, o que os mantêm engajados? Sim, porque há receitas até fáceis para uma motivação instantânea, que passa na medida em que o objeto que o levou àquela situação perde o seu poder de atração.
A Gamificação é uma estratégia que pode ajudar muito a desenvolver o seu negócio e a atingir melhores resultados. Mas será que qualquer tipo de empresa pode usar a Gamificação? Isso vai depender do que você deseja. Se o seu objetivo é melhorar indicadores, obter engajamento de equipe e motivação, pode ter certeza de que a Gamificação é um bom investimento.
Agora, um novo modelo de abordagem motivacional vem à tona: a motivação intrínseca. Ela tem a ver com um significado pessoal, uma percepção de valor interno à pessoa. Ou seja, vem de dentro para fora. Esta nova maneira de motivar possui como base a autonomia (controle sobre suas próprias vidas), domínio (fazer algo de valor por alguém ou alguma coisa que importa) e propósito (fazer parte de algo grande ou um bem maior).
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