O Learning By Doing, ou Apender Fazendo, está intimamente relacionado ao autodesenvolvimento. As técnicas envolvem o ensino e aprendizado através de atividades experimentais. Com o processo Learning By Doing, os colaboradores constroem seus valores, conhecimentos e habilidades a partir de experiências, e o aprendizado é enraizado de forma consciente, enquanto a atividade é desenvolvida, praticada constantemente.
O setor de vendas seja crucial para a organização, no entanto, muitas vezes a empresa tem dificuldades em vender e a pergunta que fica é: o que pode ser feito? A solução consiste em engajar os vendedores de forma assertiva, passando a cobrar o esforço e não o resultado da equipe.
A gamificação não é sobre deixar as coisas divertidas. Aliás, está longe disso. Trata-se de uma grande oportunidade para engajar melhor as equipes da empresa, solucionando problemas crônicos e a falta de resultados, seja nos treinamentos ou nas atividades de trabalho. Você já conhece a Gamificação? Descubra agora como melhorar os resultados da sua organização com essa incrível estratégia!
Uma das grandes dificuldades das organizações é a formação de novos líderes. A imagem ilustra bem essa situação. A direção de um carro requer uma pessoa qualificada para essa ação, ou seja, uma criança não tem a possibilidade de dirigir um automóvel e, se tentar, vai acabar causando um acidente.
Enquanto os treinamentos convencionais, mais focados na teoria, consomem grande parte do seu orçamento e não trazem grandes mudanças, abordagens com serious games, simuladores virtuais e técnicas de gamificação aumentam o engajamento do colaborador no treinamento e nas tarefas diárias.
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A ineficiência e a baixa produtividade gerada pela equipe de trabalho pode ser um forte indício de falta de engajamento. E você se engana se acha que isso esteja ocorrendo somente no seu negócio. Independentemente do porte, muitas empresas sofrem para manter uma equipe engajada. Por meio da metodologia de Gamificação, muitos gestores estão retomando o apoio dos colaboradores e vendo a empresa recuperar o ritmo de crescimento. A Gamificação contribui para tornar o ambiente de trabalho mais prazeroso, melhorando o envolvimento e a motivação dos colaboradores em busca de um objetivo em comum.
Somente com o conceito pensar, sentir e agir é que a área de Recursos Humanos pode fazer com que o colaborador entenda o impacto que seu trabalho tem no processo global da organização e que o seu comprometimento com os colegas e com a empresa se modifique. Esse é um conceito bastante alinhado com estratégias de Gamificação, uma metodologia que tem como objetivo o engajamento dos colaboradores. A seguir, discutiremos sobre os três tópicos desse conceito e como a Gamificação pode ajudar a implementá-los.
Algumas estratégias são utilizadas para aumentar o engajamento de diferentes públicos e o resultado pode ser surpreendente. Entre elas está a Gamificação, cuja popularização aumentou o interesse dos gestores, mas que ainda causa muita confusão na hora de usar. A proposta da Gamificação muitas vezes é vista por muitas pessoas como algo para deixar as coisas mais divertidas, ou mais fáceis, porém esse é um equívoco comum. A Gamificação é uma forma de melhorar o desempenho e resultados de processos já existentes.
De acordo com a pesquisa realizada pela Aberdeen Essentials, as empresas que trabalham com programa de engajamento com seus funcionários tem obtido um aumento anual significativo nas vendas. Segundo a pesquisa cerca de 9.2% apresenta melhora no ciclo médio de venda, sendo que na empresa que não tem o programa de engajamento, chega a 3.2% apenas.
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