Agora, um novo modelo de abordagem motivacional vem à tona: a motivação intrínseca. Ela tem a ver com um significado pessoal, uma percepção de valor interno à pessoa. Ou seja, vem de dentro para fora. Esta nova maneira de motivar possui como base a autonomia (controle sobre suas próprias vidas), domínio (fazer algo de valor por alguém ou alguma coisa que importa) e propósito (fazer parte de algo grande ou um bem maior).
Como estão as estratégias de capacitação da sua empresa? Elas garantem que os colaboradores saiam dos treinamentos mais engajados com a organização e melhor preparados para atuar em suas funções? Se a resposta for não, está mais do que na hora de renovar as ações utilizadas.
Uma das melhores ferramentas que podem ajudar os responsáveis a trabalharem o engajamento de funcionários é a gamificação, que é capaz de envolve-los tanto com o seu trabalho como com os objetivos da organização. Neste post, descubra por que a gamificação e o engajamento devem fazer parte dos treinamentos na sua empresa.
Em tempos de redução de custos, uma situação tem sido muito comum nos RHs das empresas: orçamentos cada vez menores, alto turnover da equipe, dificuldades para motivar os colaboradores, baixa produtividade, quebra de máquinas, acidentes e incidentes. É neste contexto, que os treinamentos das equipes se tornam ainda mais importantes e não se pode falhar na hora de se elaborar uma estratégia de capacitação para funcionários.
Atualmente a formação de bons líderes, capazes de motivar e inspirar as equipes de trabalho, é uma preocupação que toda empresa que espera se desenvolver deve ter. Estes são profissionais responsáveis não apenas pela divisão de tarefas e pelo monitoramento dos funcionários, mas que também devem incentivar e oferecer direcionamento ao time de produção. Bons líderes ajudam a criar equipes engajadas, não têm medo de chamar a responsabilidade para si, contribuem para a inovação da empresa e estão aptos a assumir cargos hierarquicamente superiores.
O relacionamento com o público externo e interno da empresa é um fator crucial para determinar o sucesso do negócio. Investir na motivação de equipe é o primeiro passo que a empresa deve dar nesse sentido. Quando os colaboradores atingem um nível de engajamento e colaboração elevado tornam-se embaixadores da marca e são capazes de propagarem os diferenciais da empresa para o público externo (clientes).
Ao longo do tempo, inúmeros estudos foram realizados acerca da motivação humana para o trabalho. No caminho, grandes descobertas foram feitas e mitos desfeitos. O problema é que, até hoje, muitos gestores ainda desconhecem esses estudos e encontram grandes dificuldades em compreender o que leva ao engajamento de equipe. Incentivos financeiros como bonificação para os resultados alcançados não resolvem por muito tempo e o problema continua.
A ideia de gamificação no trabalho traz algumas dúvidas para quem deseja melhorar o desempenho dos seus projetos usando conceitos de games: a prática funciona em qualquer setor da empresa? É possível melhorar as vendas e fazer com que os colaboradores mantenham a estratégia do negócio alinhada? Trabalhar com gamificação não atrapalha minha força de vendas? Gamificação não é sinônimo de alta competitividade?
Nesse post reunimos 6 dicas de engajamento que vão ajudar a sua empresa a superar dificuldades e manter uma equipe sempre qualificada, motivada e satisfeita.
Mais do que satisfeita, uma equipe engajada tem funcionários que compreendem fazer parte de algo maior – com objetivos comuns que devem ser atingidos -, têm papéis bem definidos com metas específicas e perspectiva de crescimento constante, podem desenvolver ideias e projetos com autonomia e responsabilidade, e identificam um senso de colaboração dentro do ambiente de trabalho.
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