Que os serious games representam uma metodologia incrível de treinamento ninguém duvida. A evolução das tecnologias de jogos de treinamento e o desenvolvimento de softwares que simulam ambientes virtuais elevaram as proporções do que um treinamento pode oferecer para as empresas.
Em tempos de redução de custos, uma situação tem sido muito comum nos RHs das empresas: orçamentos cada vez menores, alto turnover da equipe, dificuldades para motivar os colaboradores, baixa produtividade, quebra de máquinas, acidentes e incidentes. É neste contexto, que os treinamentos das equipes se tornam ainda mais importantes e não se pode falhar na hora de se elaborar uma estratégia de capacitação para funcionários.
A importância que o engajamento dos funcionários tem para a empresa se baseia no compromisso emocional e funcional que eles dedicam ao negócio. O nível de envolvimento aumenta tanto que passam a assumir compromissos pelos resultados que a empresa gera e se sentem responsáveis diretos por isso. Em média, um funcionário engajado pode superar a produtividades dos outros em até 200%, são mais felizes, e permanecem na empresa por mais tempo reduzindo o índice de turnover.
Atualmente a formação de bons líderes, capazes de motivar e inspirar as equipes de trabalho, é uma preocupação que toda empresa que espera se desenvolver deve ter. Estes são profissionais responsáveis não apenas pela divisão de tarefas e pelo monitoramento dos funcionários, mas que também devem incentivar e oferecer direcionamento ao time de produção. Bons líderes ajudam a criar equipes engajadas, não têm medo de chamar a responsabilidade para si, contribuem para a inovação da empresa e estão aptos a assumir cargos hierarquicamente superiores.
Os serious games são muito mais que jogos eletrônicos utilizados para diversão!
É um método de aprendizagem muito adequado para incentivar a prática dos cinco princípios fundamentais da aprendizagem médica. Os benefícios vão desde a melhora das habilidades psicomotoras até a dominância completa dos métodos utilizados por meio de repetições constantes que geram memorização.
O relacionamento com o público externo e interno da empresa é um fator crucial para determinar o sucesso do negócio. Investir na motivação de equipe é o primeiro passo que a empresa deve dar nesse sentido. Quando os colaboradores atingem um nível de engajamento e colaboração elevado tornam-se embaixadores da marca e são capazes de propagarem os diferenciais da empresa para o público externo (clientes).
Ao longo do tempo, inúmeros estudos foram realizados acerca da motivação humana para o trabalho. No caminho, grandes descobertas foram feitas e mitos desfeitos. O problema é que, até hoje, muitos gestores ainda desconhecem esses estudos e encontram grandes dificuldades em compreender o que leva ao engajamento de equipe. Incentivos financeiros como bonificação para os resultados alcançados não resolvem por muito tempo e o problema continua.
A ideia de gamificação no trabalho traz algumas dúvidas para quem deseja melhorar o desempenho dos seus projetos usando conceitos de games: a prática funciona em qualquer setor da empresa? É possível melhorar as vendas e fazer com que os colaboradores mantenham a estratégia do negócio alinhada? Trabalhar com gamificação não atrapalha minha força de vendas? Gamificação não é sinônimo de alta competitividade?
Nesse post reunimos 6 dicas de engajamento que vão ajudar a sua empresa a superar dificuldades e manter uma equipe sempre qualificada, motivada e satisfeita.
Mais do que satisfeita, uma equipe engajada tem funcionários que compreendem fazer parte de algo maior – com objetivos comuns que devem ser atingidos -, têm papéis bem definidos com metas específicas e perspectiva de crescimento constante, podem desenvolver ideias e projetos com autonomia e responsabilidade, e identificam um senso de colaboração dentro do ambiente de trabalho.
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